辞职的故事vs我的隐忧

放了长假，年初九开工的连续两天就接到 “情书love letter”( 两封辞职信＝双重打击)。不要误会，不是仰慕者给我的所谓爱慕的情书，而是对HR来讲，我们不会喜欢收到的-员工的辞职信，更尤其是我们负责的部门。身为staffing，我们要负责为我们负责的部门请人，当然，也要process resignation；“进出”都是我们一手包办。你负责的部门有人辞职你就有责任要请人填补空缺。马上跟员工1：1，看看背后的原因，加上跟他们的老板谈谈，看看有什么方法可以留住员工。以前在旧公司的我老是觉得要让一个员工留下是很难的，要走就走咯，即使留下来也没有心工作的。现在角色转换了，我觉得这两个我负责的部门像是我的孩子，我必须保证他们得到很好的照顾与待遇。我跟他们对话，我尝试了解他们（的工作、不满等等）。

一个人辞职，弄到整个部门很敏感。一有人看到或知道我要找哪个人，他们就以为那个人要辞职。又或者我跟哪一个人有会议都会被别人认为是要辞职。我真的要拜托你们不要那么敏感好不好，很多时候我只是想去８８一下聊聊天，kacao一下你们，从中建立一些cross department的友谊，当然更多的时候是为了工事；现在的我怕了，不敢跟你们多说几句，怕别人误会而害了你们。
更还有人说，我辞职是为你好，你现在有东西做，就是process我的resignation；现在不能请人的情况下我的组有两个人走，我的组一定至少可以请一个人，你又有东西做了。Hello！拜托，你们以为请人很容易是吗！再加上这个职位在北部难找啊！

现在经济不好，很多人说不是跳槽的时机，但还是有人冒着危险跳槽。我可以理解你们的理由，我是一个中立的人，我不会因为我是HR而硬硬留住你们，如果你们真的拿到很好的工作，我还是会祝福你们的。

一个同事说过，请人难、留住人更难，我现在彻彻底底地体会到了。

我是时候学习如何看开了。。。

我不是指斗鸡眼OK？！