专家与小聪明，哪一个才更能在现今社会生存？

老公看了一个故事，跟我分享。我觉得很值得深思，所以记录了下来。

有一间牙膏公司的货时常有defect，客户投诉有很多牙膏盒子是空的。为了解决这个问题，公司设立了一个专门小组。经过了一段时间，小组花了RM1 million 研发了一个高科技机器，可以scan在每一个在生产线上牙膏盒子。当scan到一个空盒子的时候，机器就会发出声音，负责那个生产线的人就必须去按一下停止的按钮，把空盒子拿掉，然后再按回同一个按钮继续。之后，高层很高兴，再也没有接到客户的投诉了。小组继续呈交报告，每个月成功防止了多少个空盒子，帮公司提升了客户满意率，减低了defect，从而增加了生意量。

几个月后，呈交的报告里头再也没有任何defect的数据了。高层发现这情况后觉得很奇怪，于是，经理亲自到生产线上探一探究竟。他发现生产线上的员工因为小懒惰一直要按按钮拿掉空盒子，他买了一台大风扇吹向生产线，空盒子自然会被大风吹走，根本都不需要用到高科技的机器来解决空盒子的问题。

问题来了，如果你是老板级人物，你会聘请专家员工(专门小组)，还是有小聪明的员工呢？ 我不是老板，不知道要如何做决定。但是，以现今趋势来看，我相信老板级人物会聘请专家员工，理由：
1. 现今社会讲求的是数据，专家员工能够研发系统来track data。
2. 整个project有系统，presentable，要上位的肯定要靠这些。
3. 小聪明的人不懂得如何善用他的小聪明，他应该要跟他的上一层反映，可以用这样的方法。当然，他的这个所谓的上一层不能是个自私的人，完全没有表扬他反而还把他的功劳占为己有的人。
4. 小聪明往往是在懒惰的情况下才会跳出来的。哪你聘请小聪明的人，是因为他的聪明，还是懒惰呢？还是他其实是很聪明地运用他的小懒惰呢？

高层可以做的更好的地方：涉及hands-on的人的意见，一起来brainstorm如何解决这个问题。原因：Hands-on的人永远知道要用什么方法才能更有效地解决问题，both monetary & non-monetary sides。

双赢的方法是聘请专家员工当领导，聘请小聪明的人当组员？

哈哈！